Utveckling av organisatioskulturen

KLAR - kultur och ledarskap i arbetslivet

Ett förändringsarbete för den psykosociala arbetsmiljön i hela organisationen. KLAR är ett Ledar– och medarbetarutvecklingsprogram för att utveckla organisationskulturen och den psykosociala arbetsmiljön inifrån och ut.

Syftet är att skapa klarhet i:

· Det som ”sitter i väggarna”, det vill säga värderingar, beteenden och attityder som påverkar den nuvarande kulturen och arbetsmiljön· Hur medarbetarna beskriver den önskade kulturen och arbetsmiljön

· Vad som behöver göras annorlunda för att skapa den önskade transformationen och förändringen. Vilka beteenden bidrar till den önskade kulturen? Hur skapas den förändringen?

Vi mäter den upplevda nuvarande kulturen
och den önskade kulturen

Med resultatet från KLAR kulturmätningen kan vi utläsa de högst rankade utvecklingsområdena i organisationen. Utifrån dessa kan ni starta er kulturresa och genomföra den förändring ni vill göra. Då kan ni alla vara den förändringen ni vill se. Kulturförändring mot önskat läge är en förändring både i attityder, tankar och beteenden.

Gemensamt skapad plan mot önskat läge

Medarbetarna skapar tillsammans en gemensam handlingsplan mot önskat läge - Det ger empowerment. För att skapa en ny kultur, ett nytt arbetsklimat, behöver alla inblandade reflektera över sin egen roll och inverkan på helheten. Vad kan just jag bidra med som är en del i det önskade läget?

”Alla i sammanhanget är med och bidrar till den upplevda kulturen,
ingen är en del utan att påverka.”

KLAR-processen under ett år

Målet med KLAR 

Ökad psykologisk trygghet och robustare samarbetsklimat
för bästa prestation i uppdraget

• För att förändra den psykosociala arbetsmiljön krävs förändring av medarbetarna i organisationen. För att nå förändring på individnivå krävs att alla har samma språk och uttryck kring värderingar och grupprocesser, kunna kommunicera kring hur de har det och vart de vill och hur de ska ta sig dit tillsammans. 

• Deltagarna ska efter året med KLAR-Ledarutvecklingen ha ökad förmåga till reflektion, dialog och samskapande samt god kunskap om, och kunna tillämpa teorierna kring:

• Grupprocesser och Teamutveckling utifrån Susann Wheelans forskning och arbetsmodell IMGD Internal model of Group Development.

• Värderingsstyrt samarbete och skapande av samsyn, teorier och verktyg utifrån Barrett Analytics©

• Konflikthantering utifrån teorier och forskning av Thomas Jordan lektor och docent vid Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet

• Kommunikation, Feedback, Feedforeward och dialogverktyg enligt NVC - Nonviolent Communication

• Neuroledarskap, försvar och reaktionsmönster, teorier och verktyg utifrån teoribildning

• The cykle of experience, hur vi som organismer och organisationer söker balans, homeostasis.

Metoden

Metoden är upplevelsebaserat lärande varvat med teoripass. Processorienterat arbetssätt med reflektioner för lärande. Verkliga case ur deltagarnas vardag används för lärande, metoder och förhållningssätt tränas IRL.Träffar på plats IRL varvas med träffar digitalt

Vad är Organisationskultur?

Organisationskultur, även kallad företagskultur, är de gemensamma värderingar, normer, attityder och beteenden som präglar en organisation. Denna kultur påverkar hur medarbetare interagerar med varandra och med omvärlden, samt hur de utför sitt arbete

Här är några centrala aspekter av organisationskultur:

1. Värderingar och normer: Dessa är de grundläggande övertygelser och principer som styr medarbetarnas beteenden och beslut. De kan inkludera värderingar som integritet, innovation och kundfokus1.

2. Beteendemönster: Hur saker och ting görs inom organisationen, inklusive arbetsprocesser och kommunikationsstilar. Detta kan vara formella rutiner eller informella vanor som har utvecklats över tid3.

3. Symboler och ritualer: Dessa kan vara allt från företagets logotyp och kontorsinredning till återkommande möten och firanden. De bidrar till att skapa en känsla av samhörighet och identitet inom organisationen2.

4. Berättelser och myter: Historier om företagets grundare, framgångar och utmaningar som delas bland medarbetarna. Dessa berättelser hjälper till att forma och förstärka organisationskulturen3.

5. Sociala interaktioner: Hur medarbetare samverkar och bygger relationer, både formellt och informellt. En positiv social miljö kan stärka sammanhållningen och trivseln på arbetsplatsen1.

Sammanfattningsvis är organisationskultur den osynliga kraft som påverkar hur en organisation fungerar och hur medarbetarna upplever sin arbetsplats. En stark och positiv organisationskultur kan leda till ökad motivation, bättre samarbete och högre prestation.

Hur påverkar kulturen prestationerna och resultatet? 

Organisationskulturen har en betydande inverkan på medarbetarnas prestation på flera sätt:

1. Engagemang och motivation: En positiv kultur som värdesätter medarbetarnas bidrag och ger dem möjlighet att påverka sitt arbete ökar deras engagemang och motivation. När medarbetare känner sig sedda och uppskattade, är de mer benägna att anstränga sig och prestera på hög nivå1.

2. Samarbete och kommunikation: En kultur som främjar öppen kommunikation och samarbete skapar en miljö där medarbetare kan dela idéer och lösa problem tillsammans. Detta leder till bättre beslut och högre effektivitet2.

3. Välmående och arbetsglädje: En stödjande och inkluderande kultur bidrar till medarbetarnas välmående och arbetsglädje. När medarbetare trivs på sin arbetsplats, minskar stress och sjukfrånvaro, vilket i sin tur förbättrar deras prestation2.

4. Tydliga mål och förväntningar: En stark kultur innebär ofta att det finns tydliga mål och förväntningar. När medarbetare vet vad som förväntas av dem och hur deras arbete bidrar till organisationens framgång, blir de mer fokuserade och produktiva3.

5. Innovation och lärande: En kultur som uppmuntrar till innovation och kontinuerligt lärande skapar en dynamisk arbetsmiljö där medarbetare vågar ta risker och prova nya idéer. Detta leder till förbättrade processer och produkter, samt ökad konkurrenskraft3.

Sammanfattningsvis kan en stark och positiv organisationskultur leda till högre prestation genom att öka engagemang, förbättra samarbete, främja välmående, klargöra mål och uppmuntra innovation.

Vill du veta mer?

Låter detta spännande och intressant?
Tveka inte att kontakta oss för att få veta lite mer om hur vi kan stötta dig och din organisation

Fritsch & co AB Gestaltterapi Chefshandledning och Organisationsutveckling kulturutveckling  parterapi familjeterapi Göteborg Alingsås Lerum